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ANNEXE CATALOGUE
- Les Fondamentaux du Management
- Motiver et Organiser les Equipes
- Conduire des Réunions et des Entretiens
- Gérer les Situations Difficiles
- Manager Hors Pouvoir Hiérarchique
- Développer le Travail Collaboratif
- Le Manager et la Gestion des Ressources Humaines
| Séminires | Nombre de jours |
| Diagnostiquer ses Capacités Managériales (3 Jours) | 3 |
| L'Essentiel du Management d'Equipe (2 Jours) | 2 |
| Réussir dans ses Nouvelles Fonctions de Responsable (3 Jours) | 3 |
| 2 Jours dans la Vie d'un Manager (2 Jours) | 2 |
| Manager avec Enthousiasme au Quotidien (2 Jours) | 2 |
| Se Servir de son Intelligence Emotionnelle pour Bien Manager (3 Jours) | 3 |
| Manager 3.0 : Adoptez la Bonne Posture (2 Jours) | 2 |
| Jeunes Managers : Apprenez à Manager des Personnes Expérimentées (2 Jours) | 2 |
| Développer son Leadership Relationnel (2 Jours) | 2 |
| Pratiquer le Leadership au Féminin (2 Jours) | 2 |
| Leadership et Autorité (2 Jours) | 2 |
| Piloter et Accompagner le Changement dans l’Entreprise (2 Jours) | 2 |
| Manager avec Performance (2 Jours) | 2 |
| Manager des Managers (2 Jours) | 2 |
| Etre Acteur de son Management (3 Jours) | 3 |
| Interpréter des Scènes de Management (3 Jours) | 3 |
| Scénariser et Analyser des Situations Managériales Vécues (5 Jours) | 5 |
SéminiresNombre de jours
| Managers : Maîtrisez les Outils d'Animation et de Suivi de votre Equipe | 3 |
| Managers : Pilotez votre Activité grâce aux Tableaux de Bord | 2 |
| Motiver et Animer son Equipe (niveau 1) : le Management Individuel | 5 |
| Motiver et Animer son Equipe de Travail (niveau 2) : Décider et Entraîner | 2 |
| Motiver et Animer son Equipe de Travail (niveau 3) : Faire Adhérer au Changement et Accompagner ses Collaborateurs | 2 |
| Savoir Prendre des Décisions Difficiles (2 Jours) | 2 |
| Gérer les Priorités de son Equipe (2 Jours) | 2 |
| Optimiser l'Organisation de son Equipe (2 Jours) | 2 |
| Agents de Maîtrise : Animez votre Equipe et Développez vos Capacités Personnelles (3 Jours) | 3 |
| Manager Efficacement avec le MBTI (3 Jours) | 3 |
| Bien Communiquer pour Bien Manager (3 Jours) | 3 |
| Utiliser la Communication Non Violente pour Manager (2 Jours) | 2 |
| Oser Déléguer : Responsabiliser ses Collaborateurs (2 Jours) | 2 |
| Séminires | Nombre de jours |
| Managers : Développez votre Leadership en Réunion | 3 |
| Les Techniques de Conduite de Réunions (niveau 1) | 2 |
| Les Techniques de Conduite de Réunions (niveau 2) : Entraînement Intensif | 2 |
| Conduire une Réunion avec le Mind Mapping© | 1 |
| Ecrire pour Etre Lu (niveau 2) : Entraînement Intensif (compte-rendu, note de synthèse, rapport) | 2 |
| Séminires | Nombre de jours |
| Savoir Gérer les Conflits : Entraînement Intensif | 2 |
| Surmonter les Situations Managériales Difficiles : Entraînement Intensif | 2 |
| Manager et Gérer les Personnalités Difficiles | 2 |
| Remettre en Marche une Equipe en Situation Difficile | 2 |
| Résoudre les Conflits au Travail par la Médiation | 2 |
| Utiliser la Communication Non Violente pour Manager | 2 |
| Gagner l'Adhésion de ses Collaborateurs en Temps de Crise | 1 |
| Bien Communiquer pour Bien Manager | 3 |
| Piloter et Accompagner le Changement dans l’Entreprise | 2 |
| Gagner l'Adhésion de ses Collaborateurs en Temps de Crise | 1 |
| Séminires | Nombre de jours |
| Convaincre pour Agir sans Pouvoir Hiérarchique | 3 |
| Le Management Transversal (Niveau 1) : Maîtriser les Fondamentaux | 2 |
| Le Management Transversal (Niveau 2) : Approfondissement | 2 |
| Utiliser les Outils du Coaching dans son Management | 2 |
| S'appuyer sur ses Qualités d'Expert pour bien Manager | 2 |
| Devenir Coach | 12 |
| Formation au Coaching Individuel | 8 |
| Séminires | Nombre de jours |
| Le Management Intergénérationnel : Favoriser la Collaboration entre Générations | 2 |
| Cohésion d'Equipe et Teambuilding | 2 |
| Manager la Diversité dans le Respect de Chacun | 3 |
| Travailler Efficacement avec les Autres | 2 |
| Espaces Collaboratifs : Enjeux, Méthodes et Outils | 2 |
| Manager une Equipe à Distance | 3 |
| Enrichir et Faire Vivre ses Réseaux | 2 |
| Mettre en œuvre le Knowledge Management | 2 |
| Séminires | Nombre de jours |
| Managers : Menez Efficacement l'Entretien Professionnel Obligatoire | 1 |
| Bien Connaître le Droit Social pour Manager ses Equipes | 2 |
| Le Manager : Premier Gestionnaire des Ressources Humaines de son Equipe | 2 |
| Managers : Travailler avec les Instances Représentatives du Personnel | 1 |
| L'Entretien d'Evaluation : Entraînement Intensif | 2 |
| Managers : Sachez Conduire Efficacement un Entretien | 2 |
| Managers : Prenez en Compte le Bien-Être de vos Collaborateurs | 2 |
| Développer sa Capacité d’Adaptation au Changement | 2 |
| Bien Mener un Entretien de Recrutement | 2 |
- Maitriser les Techniques de Gestion de Projet
- Maîtriser les Coûts, les Risques et les Délais
- Animer un Projet
- Outiller le Chef de Projet
- Les Fondamentaux du Management de Projet
| Séminires | Nombre de jours |
| Le Pilotage Stratégique des Projets | 2 |
| Réussir le Pilotage des Projets Complexes | 2 |
| Manager un Projet Multiculturel et International | 2 |
| La Gestion Multiprojets | 2 |
| Serious Game : S'entraîner au Management d'un Projet | 1 |
| Mettre en Place le Lean Management | 2 |
| Piloter et Accompagner le Changement dans l’Entreprise | 2 |
| Maîtriser les Méthodes de Planification, de Contrôle et de Suivi de Projet | 2 |
| Le Management de Projet : Planifier, Animer, Communiquer et Contrôler Blended | 3 |
| Management de Projets Pharmaceutiques | 2 |
| Séminires | Nombre de jours |
| Construire et Rédiger le Cahier des Charges d'un Projet | 2 |
| Mesurer la Faisabilité et la Rentabilité de ses Projets | 2 |
| Manager les Risques de Projet | 2 |
| Manager la Relation Client-Fournisseur dans un Projet | 2 |
| Manager les Coûts et les Délais d'un Projet | 2 |
| Maîtriser les Méthodes de Planification, de Contrôle et de Suivi de Projet | 2 |
| Managers et Opérationnels : Construire et Négocier son Prochain Budget | 2 |
| Maîtriser le Contrôle de Gestion dans les Activités par Projets ou par Affaires | 2 |
| Manager un Projet Multiculturel et International | 2 |
| Acheter en Mode Projet | 2 |
| Séminires | Nombre de jours |
| Chefs de Projet : Gérer son Equipe pour Réussir ses Projets | 2 |
| Travailler Efficacement au sein d'une Equipe Projet | 2 |
| Maîtriser la Communication au cours de la Vie d'un Projet | 2 |
| Méthodes de Résolution de Problèmes Techniques et Relationnels | 1 |
| Chefs de Projet : Développez votre Leadership | 2 |
| Chef de Projet Occasionnel | 2 |
| Assistant(e)s : Gérez un Projet Efficacement | 2 |
| Les Techniques de Conduite de Réunions (niveau 1) | 2 |
| Les Techniques de Conduite de Réunions (niveau 2) : Entraînement Intensif | 2 |
| Séminires | Nombre de jours |
| Mieux Gérer ses Projets avec MS Project 2013 | 3 |
| Se Perfectionner sur MS Project 2013 (Reporting, Tableaux de Bord) | 2 |
| Mieux Gérer ses Projets avec MS Project 2010 | 3 |
| Se Perfectionner sur MS Project 2010 (Reporting, Tableaux de Bord) | 2 |
| Séminires | Nombre de jours |
| L'Essentiel du Management de Projet | 3 |
| Chef de Projet Occasionnel | 2 |
| Réussir dans sa Fonction d'Assistant(e) de Projet | 2 |
- Diriger et Manager
- S'Approprier les Fondamentaux de la Vente
- Acquérir et Fidéliser les Clients
- Négocier
- Vendre en Magasin et par Téléphone
- Optimiser son Comportement et son Efficacité Professionnelle
- Key Account Management
| Séminires | Nombre de jours |
| Etablir son Plan d’Actions Commerciales | 2 |
| Maîtriser les Techniques du Lobbying | 3 |
| Managers : Mettez en Place une Equipe Clients Premium | 2 |
| Directeur Commercial Digital : Rendez vos Equipes plus Performantes en Temps Réel | 3 |
| Piloter l'Activité Commerciale avec des Tableaux de Bord Pertinents | 2 |
| Fiabiliser les Prévisions de Ventes | 2 |
| Bien Choisir ses Commerciaux et les Fidéliser par une Rémunération Motivante | 1 |
| Motiver et Animer son Equipe Commerciale (2 Jours) | 2 |
| Elaborer sa Stratégie Commerciale (2 Jours) | 2 |
| Séminires | Nombre de jours |
| Commercial pour Non-Commerciaux | 4 |
| Apprendre à Vendre | 3 |
| Ingénieurs, Experts, Techniciens : Développez vos Compétences Commerciales | 2 |
| 2 Jours dans la Vie d'un Commercial | 2 |
| Dynamiser sa Posture de Vente | 2 |
| Séminires | Nombre de jours |
| Profession : Commercial | 9 |
| Prospecter et Gagner de Nouveaux Clients : Entraînement Intensif | 2 |
| Elaborer un Pitch Commercial et s'Entraîner | 1 |
| Préparer et Réussir ses Présentations et Soutenances Commerciales | 2 |
| E-Commerce : Communiquer et Vendre sur le Web | 2 |
| Commerciaux : Augmentez vos Résultats en Entretien de Vente - Entraînement Intensif | 2 |
| Commerciaux : Convaincre avec Talent | 2 |
| Traiter les Objections et Conclure ses Ventes (Closing) : Entraînement Intensif | 2 |
| Ingénieurs d'Affaires : Sécurisez vos Ventes | 2 |
| Les Clés de l'Ecoute Active pour Commerciaux | 2 |
| Acquérir les Techniques de Vente Cross-Selling et Up-Selling | 2 |
| Acquérir et Fidéliser grâce au CRM | 2 |
| Intégrer le Big Data dans sa Stratégie Marketing | 2 |
| Séminires | Nombre de jours |
| Négocier son Prix et Défendre ses Marges - Négociation (niveau 1) | 2 |
| Réussir la Négociation en Ventes Complexes (niveau 2) | 2 |
| Entraînement Intensif sur vos Négociations Commerciales | 2 |
| La Négociation Gagnant-Gagnant : AT et PNL | 3 |
| Vendre et Négocier avec la Process Com® | 2 |
| Performer en Vente et Négociation avec la Process Com® : Entraînement Intensif | 1 |
| Négociation (Parcours Pro Certifiant) | 8 |
| Ingénieurs d'Affaires : Sécurisez vos Ventes | 2 |
| Négocier dans un Contexte International | 2 |
| Séminires | Nombre de jours |
| Animer et Développer son Point de Vente | 2 |
| Prospecter et Vendre par Téléphone | 2 |
| Négocier et Closer par Téléphone : Entraînement Intensif | 2 |
| Prévenir et Gérer les Litiges au Téléphone : Entraînement Intensif | 1 |
| Déjouer les Pièges des Acheteurs | 2 |
| Répondre Efficacement et Gagner un Appel d'Offres | 2 |
| Séminires | Nombre de jours |
| Dynamiser sa Posture de Vente | 2 |
| Développer son Leadership Relationnel | 2 |
| Commerciaux : Gérer son Temps pour Améliorer son Efficacité Commerciale | 1 |
| Gagner du Temps et de l'Efficacité dans ses Communications | 2 |
| Gestion du Stress et Efficacité Personnelle (niveau 2) : s'Adapter aux Situations Professionnelles Difficiles | 2 |
| Etablir des Relations Positives Avec Ses Clients | 2 |
| Communiquer avec Aisance en Situation Difficile | 2 |
| Préparer et Réussir ses Présentations et Soutenances Commerciales | 2 |
| Séminires | Nombre de jours | Tarifs HT |
| Key Account Manager (cycle certifiant*) (8 Jours) | 3 | |
| Négocier Efficacement avec les Grands Comptes (3 Jours) | 2 | |
| Profession : Key Account Manager (3 Jours) | 2 | |
| Répondre Efficacement et Gagner un Appel d'Offres (2 Jours) | 2 | |
| Déjouer les Pièges des Acheteurs (2 Jours) | 2 |
- Renforcer la Satisfaction Client
- ADV-SAV
- S'Approprier les Fondamentaux de la Vente
| Séminires | Nombre de jours |
| Les Fondamentaux de la Relation Client | 3 |
| Développer la Satisfaction et Fidéliser ses Clients | 2 |
| Mettre en place une Démarche CRM : Analyser et Valoriser son Capital Client | 2 |
| L'Omni Canal : Optimiser la Performance des Parcours Clients | 2 |
| Mesurez la Satisfaction de vos Clients : Outils et Plan d'Action | 2 |
| Acquérir et Fidéliser grâce au CRM | 2 |
| Gérer les Conflits dans la Relation Client | 2 |
| Traiter les Réclamations et Préserver la Relation Client | 2 |
| Séminires | Nombre de jours |
| Placer l’Administration des Ventes au Service du Client | 3 |
| Optimiser la Performance de ses équipes SAV/ADV | 2 |
| Techniciens : Améliorez votre Sens de la Relation Client | 2 |
| Pratiquer l'Ecoute Active | 3 |
| Gérer les Conflits dans la Relation Client | 2 |
| Traiter les Réclamations et Préserver la Relation Client | 2 |
| Séminires | Nombre de jours |
| Définir et Mettre en Place une Stratégie Marketing à l'International | 2 |
| Négocier dans un Contexte International | 2 |
| Acheter à l’International | 2 |
| Négocier les Achats à l'international | 2 |
| Maîtriser les Incoterms® dans le Commerce International | 2 |
| Techniques de Négociation à Distance | 2 |
| Pratiquer les Opérations Export | 3 |
| Maîtriser le Droit des Contrats Internationaux | 3 |
| Evaluer et Maîtriser les Risques Fournisseurs | 2 |
| La TVA dans les Echanges Internationaux et la TVA Intra-Communautaire : Principes de Territorialité | 2 |
| Mettre en Place un Crédit Documentaire | 2 |
| Optimiser et Sécuriser les Moyens de Paiement à l’International | 2 |
| Credit Management International : Gérer le Crédit Client à l’Export | 2 |
| Manager un Projet Multiculturel et International | 2 |
| Mieux Travailler en Milieux Multiculturels | 2 |
- Maîtriser la Réglementation Douanière
| Séminires | Nombre de jours |
| Pratiquer les Déclarations en Douanes | 3 |
| Gérer les Procédures, Régimes et Contrôles Douaniers | 2 |
| Optimiser ses Coûts d'Importation grâce à la Douane | 1 |
| La DEB (Déclaration d'Echange de Biens) : Fonctionnement et Etablissement du Formulaire | 2 |
- S'Approprier les Métiers du Marketing
- Construire et Développer avec le Marketing Stratégique
- Comprendre et Analyser grâce à la Veille at aux Etudes
- Mettre en Action avec le Marketing Opérationnel
- E-Marketing
- CRM et Marketing Cross Canal
| Séminires | Nombre de jours |
| La Fonction Chef de Produit | 3 |
| Les Fondamentaux du Marketing: Méthodologies et Pratiques | 2 |
| Marketin pour Non-Marketeurs | 2 |
| Réussir dans sa Fonction de Marketeur | 3 |
| Lancer son Nouveau Produit | 2 |
| Séminires | Nombre de Jours |
| Définir et Mettre en Place une Stratégie Marketing à l'International | 3 |
| Marketing Prospectif: Les Nouvelles Tendances Socio-Marketing | 2 |
| Maitriser les Techniques de Marketing B to B | 5 |
| Innover et Créer en Marketing | 2 |
| Développer une Stratégie Brand Content: Le Digital au service dela Marque | 2 |
| Développer la Présence de sa Marque Grâce au Gaming | 2 |
| Construire son Plan Marketing | 2 |
| Vendre son Plan Marketing: Entaînement Intensif | 2 |
| Elaborer et Mettre en Œuvre sa Stratégie Marketing | 3 |
| Concevoir de Nouveaux Produits et Service en Mode Projet | 3 |
| Lancer son Nouveau Produit | 3 |
| Optimiser son Mix Prix | 2 |
| Mesurer le Retour sur Investissement des Actions Marketing | 2 |
| Choisir et Piloter les Bons KPI pour l'Activité Marketing | 1 |
| Intégrer le Storytelling dans sa Stratégie de Communication et Gagner en Visibilité | 1 |
| Stratégie Océan Bleu | 2 |
| Intégrer les Réseaux Sociaux dans sa Stratégie Marketing | 2 |
| Séminires | Nombre de jours |
| Mettre en Place unBenchmark Performant | 1 |
| Préparer ses Etudes, Superviser leur Réalisation et Valoriser leur Résultats | 2 |
| Réussir, Analyser et Exploiter ses Etudes Qualitatives | 2 |
| Définir et Mettre en Place une StratégieMArketing à l'International | 2 |
| Séminires | Nombre de jours |
| Choisir et Piloter les Bons KPI pour l'Activité Marketing | 2 |
| Passer du Plan Marketing au Plan d'Actions Commerciales (PAC) | 2 |
| Elaborer son Plan Marketing Opérationnel Multicanal | 2 |
| Dynamiser la Force de Vente grâce au Marketing | 2 |
| Vendre son Plan Marketing: Entrainement Intensif | 2 |
| Mesurer le Retour sur Investissement des Actions Marketing | 2 |
| Concevoir et Réussir des Mailing et E-Mailing Efficaces (Atelier Pratique | 1 |
| Rédiger des Messages Commerciaux et Publicitaires | 3 |
| Réaliser et Réussir une Newsletter | 2 |
| Séminires | Nombre de jours |
| Stratégie Digitale: Tout pour se Lancer | 2 |
| Interbet au Service de la Vente et du Marketing | 10 |
| Créer son site E-Commerce | 2 |
| Réussir sa Communication Online | 2 |
| Bien Rédiger pour le Web | 2 |
| Bien Travailler avec le Community Manager | 1 |
| Marketing Prospectif: Les Nouvelles Tendances Socio-Marketing | 2 |
| Utiliser le Marketing Mobile pour Développer ses Ventes | 2 |
| Définir un Plan Marketing Digital Efficace | 2 |
| Marketeur Digital | 8 |
| Transformer ses Visites Web en Ventes | 2 |
| Créer sa page Facebook, Twitter et Google+ | 2 |
| Séminires | Nombre de jours |
| Bâtir un Plan Marketing Relationnel Efficace: Conquérir et Fidéliser sa Clientèle | 3 |
| Mettre en Place une Démarche CRM: Analyser et Valoriser son Capital Client | 2 |
| Marketeurs: Optimisez la Génération de Leads | 2 |
| L'Omni Canal: Optimiser la Performance des Parcours Clients | 2 |
- S'Approprier les Métiers de la Communication
- Cocevoir la Stratégie de Communication
- Communiquer vers l'Externe
- Elaborer ses Supports de Communication
| Séminires | Nombre de jours |
| Réussir dans sa Fonction de Chargé de Communication | 2 |
| Réussir dans sa Fonction d'Assistant (e) de communication Interne et Externe | 2 |
| Séminires | Nombre de jours |
| Comprendre le Droit de la Publicité et de la Communication | 2 |
| Elaborer le Plan deCommunication Interne et Externe | 2 |
| Gérer la Communication Externe et lesRelations Publiques | 2 |
| Evaluer l'Efficacité de ses Actions deCommunication | 2 |
| Intégrer le Storytelling dans sa Stratégie de Communication et Gagner en Visibilité | 1 |
| Maitriser les Outils d'une Communication Interne Efficace et de la Mutation Digital | 2 |
| Buzz et Communication Virale: Faire Parler de son Entreprise | 2 |
| Responsable RH: Faites de la Communication Interne un Atout de votre Fonction | 2 |
| Placer les Réseaux Sociaux au Service de la Communication Interne | 1 |
| Séminires | Nombre de jours |
| Savoir Communiquer Efficacement avec les Journalistes et les Blogueurs | 2 |
| La Communication Evènement: Concevoir et Réussir une Manifestation | 2 |
| Séminires | Nombre de jours |
| Réussir ses Supports de Communication | 2 |
| La Communication Audiovisuelle: Réaliser ses Vidéos Entreprise en Interne | 2 |
| Réaliser et Réussir une Newsletter | 2 |
| Maitriser les Méthodes de Rédaction Journalistique | 2 |
| Concevoir et Réussir des Mailing et E-Mailing Efficace (Atelier Pratique) | 2 |
| Rédiger des Messages Commerciaux et Publicitaire | 2 |
| Maitriser les Outils d'une Communication Interne Efficace et de la Mutation Digitale | 2 |
| Placer les Réseaux Sociaux au Service de la Communication Interne | 1 |
| Intégrer le Storytelling dans sa Stratégie de Communication et Gagner en Visibilité | 1 |
| Bien Rédiger pour le Web | 2 |
| Réussir dans sa Fonction d'Assistant (e) deCommunication Interne et Externe | 2 |
| Concevoir le Design et l'Ergonomie d'un Site Web | 3 |
| Concevoir et Mettre en Page pour l'Impression et le Digital | 2 |
| WordPress:Créer un Site Web | 3 |
| Drupal: Créer des Sites Web | 3 |
| DreamWeaver Niveau1 : Créer un Site Web | 3 |
| Flash: Créer des Animations | 3 |
| Illustrator: Maitriser les Bases de la Création Vectorielle | 3 |
| Photoshop: Niveau 1 | 3 |
| InDesign: Niveau 1 | 4 |
| InDesign: Niveau 2 | 3 |
| Première Pro CC: Réaliser et Diffuser une Vidéo | 5 |
| Bien Utiliser les Médias Sociaux dans son Plan de Communication Digitale | 2 |
| Buzz et Communication Virale: Faire Parler de son Entreprise | 2 |
| Devenez Community Manager: Rôle, Missions et outils | 2 |
| Créer sa Page Facebook, Twitter et Google+ | 2 |
| Bien Communiquer sur les Médias Sociaux | 2 |
- S'Approprier les fondamentaux de la Formation Professionnelle
- Maïtriser les Aspects Administratifs et Financiers de la Formation
- Articuler Formation et Gestion des Compétences
- Gérer les Projets de Formation
| Séminires | Nbr Jours |
| 2 Jours dans la Vie d'un Responsable Formation | 2 |
| Prendre sa Fonction de Responsable Formation | 2 |
| La Nouvelle Posture du Responsable Formation après l a Réforme | 2 |
| Maîtriser la Régleme ntation de la Formation | 2 |
| Elaborer et mettre en Œuvre le Plan de Formation | 2 |
| Réussir dans sa Fonction d'Assistant(e ) Formation | 5 |
| Crée r et Gérer un Organisme de Formation Interne | 2 |
| Maîtriser l’Entretien Professionnel Obligatoire | 1 |
| Le Compte Personne l de Formation : Stratégie et Pilotage | 1 |
| Mesurer la Performance du Service Formation avec des Outils Adaptés | 2 |
| Réussir dans sa Fonction de Correspondant Formation | 1 |
| Séminires | Nbr Jours |
| Informer et Consulter les El us en Matière de Formation : les Nouveautés Ré glementaires (Base de Données Uniq) | 1 |
| Optimiser la Gestion Administrative et Financière de la Formation | 2 |
| Elaborer, Présenter et Bien Gérer son Budget Formation | 2 |
| Ingé nierie Financiè re et Financeme nts de la Formation | 2 |
| Mettre en Place et Optimiser le Baromètre Social de son Entreprise | 2 |
| Réussir dans sa Fonction d'Assistant(e) Formation | 5 |
| Séminires | Nbr Jours |
| Faire de la Formation un Outil Stratégique de l a GPEC | 2 |
| Outiller la GPEC avec la trilogie Référentiels Emploi, Compétences et Formation | 2 |
| Le Compte Personne l de Formation : Stratégie et Pilotage | 1 |
| Maîtriser les Outils de Sécurisation des Parcours Professionnels : Entretien Professionnel, Compte Personnel de Formation | 2 |
| Du Plan de Formation au Plan de Professionnalisation | 1 |
| Elaborer un Parcours de Professionnalisation : Entraînement Intensif | 1 |
| Recruter et Gérer l'Alternance en Entreprise | 2 |
| Séminires | Nbr Jours |
| Réussir dans sa Fonction de Correspondant Formation | 2 |
| Le Cahier de s Charges : Concevoir e t Mettre en Place des Actions de Formation | 2 |
| Savoir Evaluer les Actions de Formation | 2 |
| Ingé nierie e t Gestion de Projets de Formati on (2 Jours) | 2 |
- S'Approprier les Fondamentaux de l'Animation de Formations
- Se Développer dans sa Fonction de Formateur
- Former les Tuteurs
- La Conception d'Actions de Formation Performantes
- La Conception d'Actions de Formation Performantes
| Séminires | Nbr Jours |
| Formation de Formateurs (niveau 1) | 5 |
| Formation de Formateurs (niveau 2) : Perfectionnement | 3 |
| Formation de Formateurs (niveau 3) : Expertise Ingénie rie | 3 |
| Formateurs : Concevez vos Modules de Formation | 2 |
| Savoir Former et Coacher des Formateurs | 2 |
| Formation de Formateurs Occasionnels | 3 |
| Formateurs : Animez vos Modules de Formation | 2 |
| Séminires | Nbr Jours |
| Maîtriser tous les Outils Pédagogiques de la Formation et les Utiliser à Bon Escient | 3 |
| Formateurs : Développez votre Aisance en Animation grâce aux Techniques du Clown-Théâtre - Entraînement Intensif | 2 |
| Devenir Formateur Digital : Outils, Conception et Posture | 2 |
| Former des Publics en Difficultés | 2 |
| Manager et Gérer les Personnalités Difficiles | 2 |
| Séminaires | Nbr Jours |
| Profession " Tuteur " | 2 |
| Mettre en Place le Tutorat et Animer un Réseau de Tuteurs en Entreprise | 2 |
| Formation des Maîtres d'Apprentissage et des Tuteurs : Approche Re lationnelle et Organisationnelle | 2 |
| Concevoir e t Mettre en Place un Dispositif E-learning ou Blended-Learning | 2 |
| Devenir Formateur Digital : Outils, Concepti on et Posture | 2 |
| Séminaires | Nbr Jours |
| Maîtriser tous les Outils Pédagogiques de la Formation et les Utiliser à Bon Escient | 3 |
| Formateurs : Développez votre Aisance en Animation grâce aux Techniques du Clown-Thé âtre - Entraînement Intensif | 2 |
| Séminaires | Nbr Jours |
| Maîtriser tous les Outils Pédagogiques de la Formation et les Utiliser à Bon Escient | 3 |
| Formateurs : Développez votre Aisance en Animation grâce aux Techniques du Clown-Thé âtre - Entraînement Intensif | 2 |
- S'Approprier les Fondamentaux des Ressources Humaines
- Suivre l'actualité des Ressources Humaines
- Gérer les Compétences et la Mobilité Interne
- Optimiser le Recrutement, l'Evaluation et la Mobilité Interne
- Maitriser la Gestion Opérationnelle et Administrative des RH
- Gérer les Retraites
- Le Manager et la Gestion des Ressources Humaines
- La Communication Interne
| Séminaires | Nbr Jours |
| Maîtriser les Fondamentaux de la GRH | 3 |
| 2 Jours dans la Vie d'un Responsable Ressources Humaines | 2 |
| Approche Sociologique des Organisations : Comprendre les Enjeux pour Accompagner les Changements en Entre | 2 |
| Responsables RH : Faites de la Communication Interne un Atout de Votre Fonction | 2 |
| Devenir Correspondant RH d'une Unité ou d'un Service | 2 |
| Séminaires | Nbr Jours |
| Agir sur la Pénibilité et les Parcours pour Prévenir l’Usure Professionnelle | 2 |
| ANI : Instaurer la Complémentaire Santé en Entreprise | 2 |
| Savoir Gérer l'Handicap dans l'Entreprise | 2 |
| Séminaires | Nbr Jours |
| Piloter la Gestion des Carrières | 2 |
| Identifier et Organiser le Transfert des Compétences en Entreprise | 2 |
| Mettre en Place et Optimiser le Baromètre Social de son Entreprise | 2 |
| La Gestion des Compétences : Piloter et Mettre en Œuvre une GPEC | 2 |
| Négocier un Accord GPEC : Entraînement Intensif | 1 |
| Construire un Référentiel de Compétences Adapté à la Stratégie d'Entreprise | 2 |
| Séminires | Nbr Jours |
| La Rémunération, Outil de Motivation et de Compétitivité | 2 |
| Réduire l'Absentéisme | 2 |
| Tableaux de Bord et Bilan Social (2 Jours) | 2 |
| Bien Utiliser les Statistiques dans la Fonction RH | 3 |
| Util iser les Outils Web dans la Politique RH | 2 |
| Mettre en œuvre le Knowledge Management | 2 |
| Maîtriser les Tâches Administratives du Service des Ressources Humaines | 3 |
| La Gestion des Ressources Humaines : Etre Opérationnel | 5 |
| Réussir dans sa Fonction d'Assistant(e) de la Direction des Ressource s Humaines | 5 |
| Pratiquer les Ecritures Comptables de la Gestion du Personnel | 2 |
| Maîtriser le Contrôle de Gestion Sociale et son Suivi Budgétaire | 2 |
| L'Essentiel de la Paie pour Non Spécialiste | 2 |
| Contrôle et Suivi de la Masse Salariale | 2 |
| Fondamentaux et Mise en Place d’un Contrat Collectif d’Entreprise | 2 |
| Séminires | Nbr Jours |
| La Rémunération, Outil de Motivation et de Compétitivité | 2 |
| Réduire l'Absentéisme | 2 |
| Tableaux de Bord et Bilan Social | 2 |
| Bien Utiliser les Statistiques dans la Fonction RH | 3 |
| Util iser les Outils Web dans la Politi que RH | 2 |
| Mettre en œuvre le Knowledge Management | |
| Maîtriser les Tâches Administratives du Service des Ressources Humaines | 3 |
| La Gestion des Ressources Humaines : Etre Opérationnel | 5 |
| Réussir dans sa Fonction d'Assistant(e) de la Direction des Ressources Humaines | 5 |
| Pratiquer les Ecritures Comptables de la Gestion du Personnel | 2 |
| Maîtriser le Contrôle de Gestion Sociale et son Suivi Budgétaire | 2 |
| L'Essentiel de la Paie pour Non Spécialiste | 2 |
| Contrôle et Suivi de la Masse Salariale | 2 |
| Fondamentaux et Mise en Place d’un Contrat Collectif d’Entreprise | 2 |
| Séminires | Nbr Jours |
| Retraites, Prévoyance , Mutuelles : Régimes et Pratiques | 3 |
| Maîtriser l'Impact de la Réforme des Retraites | 1 |
| Préparer sa Retraite et son Nouveau Projet de Vi e | 3 |
| Anticiper et Financer sa Retraite | 2 |
| Séminires | Nbr Jours |
| Devenir Correspondant RH d'une Unité ou d'un Service | 2 |
| Le Manager : Premier Gestionnaire des Ressources Humaines de son Equipe | 2 |
| Bien Connaître le Droit Social pour Manager ses Equipes | 2 |
| Managers : Sachez Conduire Efficacement un Entretien | 2 |
| Manager et Gérer les Personnalités Difficiles | 2 |
| Séminires | Nbr Jours |
| Exploiter la Base de Données Unique comme un Levier de Communication | 1 |
| Responsable s RH : Faites de l a Communication Interne un Atout de Votre Fonction | 2 |
| Maîtriser les Outils d'une Communication Interne Efficace et de la Mutation Digitale | 2 |
| Placer les Réseaux Sociaux au Service de la Communication Interne (1 Jour) | 1 |
| Réussir dans sa Fonction d'Assistant(e ) de Communication Interne et Externe | 2 |
| Rédiger des Messages Percutants | 2 |
| Mettre en Place et Optimiser le Baromètre Social de son Entreprise | 2 |
| Elaborer le Plan de Communication Interne et Externe | 2 |
- Les Fondamentaux de la Paie
- La Gestion de la Fonction Paie et des Charges Sociales
- L'Utilisation des Logiciels de Paie
| Séminaires | Nbr Jours |
| Maîtriser les Fondamentaux de la Paie (niveau 1) | 3 |
| L'Essentiel de la Paie pour Non Spécialiste | 2 |
| Se Perfectionner à la Paie (ni veau 2) | 3 |
| Devenir Expert de la Paie (niveau 3) | 3 |
| Maîtriser les Spécificités de la Paie (ni veau 4) | 2 |
| Bien Organiser et Fiabiliser son service Paie | 2 |
| Séminaires | Nbr Jours |
| Traiter les Absences en Paie | 2 |
| Sage Paie (niveau 1) : Réaliser les Bulletins de Paie et Faciliter les Déclarations Sociales : Entrainement Intensif | 2 |
| Sage Paie (niveau 2) : Automatiser les Calculs de la Paie et Gérer la N4DS : Entrainement Intensif | 2 |
| Le Solde de Tout Compte : Etablir le Dernier Bulletin de Paie | 2 |
| La Pratique des Déclarations Sociales | 2 |
| La Gestion des Ressources Humaines : Etre Opérationnel | 5 |
| Maîtriser les Tâches Administratives du Service des Ressources Humaines | 3 |
| Contrôle et Suivi de l a Masse Salariale | 2 |
| Séminaires | Nbr Jours |
| Sage Paie (niveau 1) : Réaliser les Bulletins de Paie et Faciliter les Déclarations Sociales : Entrainement Intensif | 2 |
| Sage Paie (niveau 2) : Automatiser les Calculs de la Paie : Entrainement Intensif | 2 |
- Maitriser les Processus de l'Innovation
- Management et Pilotage de l'Innovation
- Mettre en Œuvre le Marketing de l'Innovation
| Séminaires | Nbr Jours |
| L’Innovation au Service de la Conception/Re-Conception à Coût Objectif | 2 |
| Protéger son Activité : la Propriété Intellectuelle, Industrielle et les Brevets | 2 |
| Acheteurs, Devenez Créateurs de Valeur | 2 |
| Pratiquer l'Analyse de la Valeur | 2 |
| TRIZ comme processus d'innovation systématique | 2 |
| Séminaires | Nbr Jours |
| “UP For Talent” : Active les Talents d’Intrapreneurs | 8 |
| Développez votre Potentiel Créatif | 2 |
| Boostez l’Animation de vos Réunions de Créativité | 2 |
| Innover de l'intérieur : Mobiliser son Potentiel Créatif grâce aux Facultés de son Cerveau | 2 |
| Espaces Collaboratifs : Enjeux, Méthodes et Outils | 2 |
| Mettre en œuvre le Knowledge Management | 2 |
| Piloter la Performance Economique de l'Innovation et de la R&D | 2 |
| Séminaires | Nbr Jours |
| Mettre en Place un Benchmark Performant | 1 |
| Préparer ses Etudes, Superviser leur Réalisation et Valoriser les Résultats (2 Jours) | 2 |
| Conduire une Réunion avec le Mind Mapping© | 1 |
| Stratégie Océan Bleu | 2 |
| Innover et Créer en Marketing | 2 |
| Concevoir de Nouveaux Produits et Services en Mode Projet | 2 |
| Lancer son Nouveau Produit | 2 |
| Appliquer le TRIZ en Marketing | 3 |
- Maîtriser l'Environnement Bancaire
- Gestion de Patrimoine
- Piloter le Contrôle Interne et Maîtriser les Risques
- Marchés Financiers
| Séminaires | Nbr Jours |
| Maîtriser les Fondamentaux Juridiques et Fiscaux du Patrimoine | 2 |
| L'IR, l'ISF et les Produits Défiscalisants | 1 |
| Les Successions: Fiscalité, Traitement Technique et Commercial des Opérations | 1 |
| Entreprises en difficulté et droit des faillites | 2 |
| Traiter les situations de surendettement des particuliers | 2 |
| Séminaires | Nbr Jours |
| Initiation aux Marchés Boursiers | 1 |
| La Gestion du Risque Opérationnel Inhérent aux Activités Bancaires | 1 |
| Marchés financiers - Niveau 1 | 2 |
| Marchés financiers - Niveau 2 | 2 |
| Les fondamentaux de la gestion de portefeuille | 2 |
- Maîtriser les Fondamentaux de l'Assurance
- Assurances de Personnes
- Assurances de Dommages
- Gestion des Risques et Bâle III
- Comptabilité, Normes IFRS, Contrôle de Gestion
| Séminaires | Nbr Jours |
| Marché, Acteurs et Enjeux de l'Assurance | 2 |
| Contrat d'Assurance : les Fondamentaux Techniques et Juridiques | 2 |
| Directive SOLVABILITE II : La Mise en Œuvre | 2 |
| Fondamentaux et Mise en Place d’un Contrat Collectif d’Entreprise | 2 |
| Principes et Spécificités Comptables de l'Assurance et Réassurance (Vie et Non-Vie) | 2 |
| Les Contrats d'Assurance de Dommages | 2 |
| Assurance-Vie Individuelle : Approche Juridique | 2 |
| Construction : Environnement Légal et Assurances | 2 |
| Principes et Spécificités Comptables de l'Assurance et Réassurance (Vie et Non-Vie) | 2 |
| Séminaires | Nbr Jours |
| Point Annuel Droit de la Famille et Assurance Vie | 1 |
| Assurance-Vie Individuelle : Maîtriser la Fiscalité et les Dispositifs Fiscaux Spécifiques | 2 |
| Assurance-Vie Individuelle : Approche Juridique | 2 |
| Assurances Collectives : les Fondamentaux | 2 |
| Fondamentaux et Mise en Place d’un Contrat Collectif d’Entreprise | 2 |
| Séminaires | Nbr Jours |
| L'Assurance des Parcs Automobiles et la Loi sur les Accidents de Circulation | 2 |
| Maîtriser l'IRSA (convention d’Indemnisation directe de l’assuré et de Recours entre Sociétés d’assurance Automobile | 2 |
| Construction : Environnement Légal et Assurances | 2 |
| Les Contrats d'Assurance de Dommages | 1 |
| Maîtriser les Bases de la Responsabilité Civile | 2 |
| Séminaires | Nbr Jours |
| Les Fondamentaux du Risk Management Bancaire | 2 |
| L'Essentiel de Bâle III | 2 |
| Risque Crédit : les Fondamentaux de Bâle III | 2 |
| Les Fondamentaux de la Gestion Actif-Passif | 2 |
| Séminaires | Nbr Jours |
| L'Essentiel de la Comptabilité Bancaire | 2 |
| Méthodes et Outils du Contrôle de Gestion Bancaire | 2 |
| IFRS 9 - Instruments Financiers | 1 |
- Finance Islamique
- Banque Islamique
| Séminaires | Nbr Jours |
| Formation Finance islamique intensive – niveau 1 | 4 |
| Formation Finance islamique intensive – niveau avancé | 4 |
| Comptabilité des institutions financières islamiques | 4 |
| Séminires | Nbr Jours |
| Quel est le « référentiel » éthique du client d’une banque islamique ? | 2 |
| Au cœur du métier de “banquier islamique” partie 1 | 2 |
| Au cœur du métier de “banquier islamique” partie 2 | 2 |
| Introduction aux Marchés financiers | 2 |
| Introduction à l’assurance Takaful | 2 |
- Maîtriser les Principes de la Comptabilité Générale
- Piloter Efficacement la Fonction Comptable et Financière
- Gérer la Comptabilité d'une PME
- Gérer et Traiter les Ecritures Comptables Auxiliaires et Spécifiques
- Arrêter et Clôturer les Comptes Annuels
- Groupe et International: Pratiquer les Normes IFRS et Consolider les Comptes
| Séminaire | Nbr Jours |
| Des Ecritures Comptables à l'Etablissement du Bilan | 3 |
| Lire et Comprendre le Bilan et le Compte de Résultat | 2 |
| Maîtriser Les Principes Comptables de Base | 3 |
| Comprendre la Comptabilité Analytique et le Contrôle de Coûts | 3 |
| Pratiquer les Ecritures Comptables : Entraînement Intensif | 2 |
| Comptabilité pour Non Comptables | 2 |
| Principes et Spécificités Comptables de l'Assurance et Réassurance (Vie et Non-Vie) | 2 |
| Maîtriser la Comptabilité Hospitalière et l'EPRD | 2 |
| Maîtriser les Principes Essentiels de la Comptabilité Publique | 3 |
| Budget et Comptabilité des Etablissements Publics Nationaux et des Opérateurs de l'Etat | 2 |
A/ COMPTABILITE
| Séminaires | Nbr Jours |
| Piloter et Améliorer la Performance de son Service Comptable et Financier | 2 |
A/ COMPTABILITE
| Séminaire | Nbr Jours |
| Devenir Comptable unique de PME : Comptabilité et Fiscalité | 2 |
| Devenir Comptable Unique de PME : Social, Juridique et Certification des Comptes | 2 |
| Devenir Comptable unique de PME : Financement, Trésorerie et Négociations avec les Banques | 2 |
A/ COMPTABILITE
| Séminaire | Nbr Jours |
| La Comptabilisation des Immobilisations : Principes Essentiels et Fiscalité | 2 |
| Maîtriser la Comptabilité Fournisseurs : les Ecritures Comptables, les Règles Juridiques et Fiscales | 2 |
| Pratiquer les Ecritures de la Comptabilité Clients | 2 |
| Pratiquer les Ecritures Comptables de Trésorerie et de Banque | 2 |
| Pratiquer les Ecritures Comptables de la Gestion du Personnel | 2 |
A/ COMPTABILITE
| Séminaire | Nbr Jours |
| Préparer et Réaliser la Clôture des Comptes Annuels : le Montage Efficace du Bilan | 2 |
| Maîtriser l’Arrêté de Comptes : Régularisations et Provisions | 2 |
A/ COMPTABILITE
| Séminaire | Nbr Jours |
| L'Essentiel des Normes IFRS | 2 |
| Gérer la Trésorerie Groupe et le Cash Pooling International | 2 |
| Maîtriser les Fondamentaux de la Consolidation des Comptes | 2 |
| Consolidation des Comptes : Traiter les Opérations Complexes | 2 |
- Auditer les Procédures et Contrôler les Comptes
- Prévenir et Sécuriser les Risques de l'Entreprise
| Séminaire | Nbr Jours |
| Concevoir et Rédiger le Manuel des Procédures Comptables | 2 |
| Mettre en Oeuvre l'Audit Financier et la Révision Comptable | 2 |
| Contrôle Interne : Etablir les Procédures Administratives et Comptables | 2 |
| Contrôler les Comptes des Associations | 2 |
| Séminaire | Nbr Jours |
| Gérer les Risques avec le Contrôle Interne | 2 |
| Prévenir et Détecter les Fraudes par la Mise en Place d’un Contrôle Permanent Efficient | 2 |
| Contrôle Interne : Etablir les Procédures Administratives et Comptables | 2 |
| Prévenir les Risques en Responsabilité Civile et Pénale de l’Entreprise et de ses Dirigeants | 2 |
- Maîtriser les Principaux Mécanismes Fiscaux
- Déterminer et Déclarer la TVA et les autres Taxes de l'Entreprise
- Calculer et Retraiter le Résultat Fiscal
- Découvrir le Droit et les Pratiques Juridiques
- Maîtriser et Appliquer le Droit des Sociétés
- Sécuriser les Risques Juridiques liés au Droit des Affaires
- Négocier et Gérer Efficacement les Contrats
- Analyser et Maîtriser les Contrats Usuels ou Spécifiques
| Séminaire | Nbr Jours |
| Maîtriser les Principes et Méthodes de la Fiscalité d'Entreprise | 2 |
| Se Perfectionner à la Fiscalité d’Entreprise | 2 |
| Séminaire | Nbr Jours |
| Comptabiliser et Déclarer la TVA : les Bases Pratiques | 2 |
| La TVA dans les Echanges Internationaux | 2 |
| TVA : Perfectionnement pour Maîtriser les Principales Difficultés | 2 |
| TVA des Prestations de Services | 2 |
| S'entraîner au Calcul du Résultat Fiscal | 2 |
| Remplir la Liasse Fiscale : l'Etablir sans Risque d'Erreurs | 2 |
| Séminaire | Nbr Jours |
| S'entraîner au Calcul du Résultat Fiscal et de l'IS | 2 |
| Remplir la Liasse Fiscale et son Annexe : l'Etablir sans Risque d'Erreurs | 3 |
| Séminaire | Nbr Jours |
| Droit pour Non Juristes | 2 |
| Développer sa Culture Juridique | 2 |
| Maîtriser la Gestion Juridique des Associations | 2 |
| Séminaire | Nbr Jours |
| La SCI comme Outil de Gestion de Patrimoine : Mode d'Emploi | 2 |
| Maîtriser le Droit des Sociétés | 3 |
| Le Droit des Sociétés : Approfondissement | 2 |
| Séminaire | Nbr Jours |
| Prévenir les Risques en Responsabilité Civile et Pénale de l’Entreprise et de ses Dirigeants | 2 |
| Le Droit Numérique et Digital | 3 |
| Améliorer le Recouvrement de ses Créances | 3 |
| Le Traitement des Impayés : du Pré-contentieux au Recouvrement Judiciaire des Créances | 2 |
| Séminaire | Nbr Jours |
| Protéger son Activité : la Propriété Intellectuelle, Industrielle et les Brevets | 2 |
| Sécuriser les Contrats d'Entreprise | 3 |
| Maîtriser le Droit des Contrats Internationaux | 3 |
| Gérer Efficacement les baux Commerciaux | 2 |
| Séminires | Nbr jours |
| Le Droit Numérique et Digital | 2 |
- Gérer et Optimiser la Trésorerie Court Terme
- Développer la Culture Cash
- Organiser et Optimiser la Politique Crédit Clients de l'Entreprise et Prévenir les Risques Clients
- Acquérir une culture Economique et Financière
- Améliorer la Qualité du Cycle Clients
- Diminuer les Retards et les Impayés
- Pratiquer l'Analyse et la Gestion Financière
- Manager le BFR et Optimiser la Trésorerie à Court Terme
- Piloter la Performance Financière de l'Entreprise
- Entrepreneurs : Lancez-Vous avec Succès
- Finances Publiques
- Management Publique
| Séminaires | Nbr Jours |
| Le Pilotage Par La Performance : Démarche et Organisation d'une Mission d'Audit | 5 |
| La Comptabilité Publique et L'analyse Financière de l'état et des Entreprises Publiques | 10 |
| La Gestion Budgétaire et les Nouvelles Directives | 5 |
| Du Contrôle Financier au Contrôle Budgétaire | 5 |
| Les Outils pour Maîtriser les Dépenses Publiques (Gar, Tofe, Cdmt) | 5 |
| La Prévention et la Lutte Contre la Fraude et la Corruption : Mécanismes et Outils Pratiques | 5 |
| Le Contrôle de l'exécution de la Loi de Finances et l'Elaboration du Projet de Loi de Règlement | 5 |
| Le Contrôle Fiscal et la Lutte Contre la Fraude Fiscale | 5 |
| Audit et Contrôle des Finances Publiques | 5 |
| La Préparation, la Programmation et L'exécution Budgétaires Axées sur les Résultats (Cdmt, Budget-Programme) | 5 |
| La Lolf et Ses Modalités de mise en Œuvre | 5 |
| Séminaires | Nbr Jours |
| Découvrez vos potentialités de manager | 3 |
| Concevoir une vision et donner sens à l'action | 3 |
| Mobiliser, motiver le personnel | 3 |
| Organiser l'action des équipes | 3 |
| Communiquer en stratège | 3 |
- Développer ses Connaissances Fondamentales en Contrôle de Gestion
- Maîtriser les Outils de Pilotage et Animer le Processus Budgétaire de l'Entreprise
- Manager la Performance de l'Entreprise
- Gérer les Associations
| Séminaire | Nbr Jours |
| S'Initier au Contrôle de gestion | 3 |
| Se Perfectionner au Contrôle de Gestion | 3 |
| Piloter la Performance Economique de l'Innovation et de la R&D | 2 |
| Maîtriser le Contrôle de Gestion Sociale et son Suivi Budgétaire | 2 |
| Maîtriser le Contrôle de Gestion des Activités Commerciales | 2 |
| Maîtriser le Contrôle de Gestion dans les Entreprises Industrielles | 3 |
| Maîtriser le Contrôle de Gestion dans les Entreprises de Services | 3 |
| Maîtriser le Contrôle de Gestion dans les Activités par Projets ou par Affaires | 2 |
| Optimiser ses Revenus grâce au Yield Management | 2 |
| Contrôleurs de Gestion : Développez la Valeur Ajoutée de votre Fonction | 2 |
| Séminaire | Nbr Jours |
| Elaborer un Reporting de Gestion Efficace | 2 |
| Concevoir et Mettre en Place le Tableau de Bord de Gestion | 1 |
| Améliorer ses Techniques de Prévision et de Rolling Forecast | 2 |
| Elaborer et Piloter le Processus Budgétaire de son Entreprise | 2 |
| Optimiser sa Gestion d'Entreprise Grâce aux Statistiques | 2 |
| Séminaire | Nbr Jours |
| Mesurer la Faisabilité et la Rentabilité de ses Projets | 2 |
| Maîtriser ses Frais Généraux et Optimiser ses Coûts | 2 |
| Améliorer ses Performances Grâce au Contrôle de Gestion Stratégique | 2 |
| Piloter et Améliorer la Performance de son Service Comptable et Financier | 2 |
- Management Publique
- Achats et Marchés Publics
- Comptabilité et Finances Publiques
- Marchés Publics et Contrats
- Gérer les Associations
| Séminaire | Nbr Jours |
| Découvrez vos potentialités de manager | 3 |
| Concevoir une vision et donner sens à l'action | 3 |
| Mobiliser, motiver le personnel | 3 |
| Organiser l'action des équipes | 3 |
| Communiquer en stratège | 3 |
| Séminires | Nbr Jours |
| Maîtriser les Principes Essentiels de la Comptabilité Publique | 3 |
| Gérer les Immobilisations et le Patrimoine des Organismes Publics | 2 |
| Budget et Comptabilité des Etablissements Publics Nationaux et des Opérateurs de l'Etat | 2 |
| Le pilotage par la performance : démarche et organisation d'une mission d'audit | 5 |
| La comptabilité publique et l'analyse financière de l'etat et des entreprises publiques | 10 |
| La gestion budgétaire et les nouvelles directives | 5 |
| Du contrôle financier au contrôle budgétaire | 5 |
| Les outils pour maîtriser les dépenses publiques (gar, tofe, cdmt) | 5 |
| La prévention et la lutte contre la fraude et la corruption : mécanismes et outils pratiques | 5 |
| Le contrôle de l'exécution de la loi de finances et l'élaboration du projet de loi de règlement | 5 |
| Le contrôle fiscal et la lutte contre la fraude fiscale | 5 |
| Audit et contrôle des finances publiques | 5 |
| La préparation, la programmation et l'exécution budgétaires axées sur les résultats (cdmt, budget-programme) | 3 |
| La lolf et ses modalités de mise en œuvre | 3 |
| Modalités d'application de la Décision Ministérielle pour la mise en conformité des entreprises aux nouvelles normes d’audit (NAA) | 3 |
| Séminaires | Nbr Jours |
| Audit et Contrôle des Marchés Publics | 3 |
| La Régulation des Marchés Publics | 3 |
| La Passation et l'Exécution des Marchés de Services, Fournitures et Travaux | 3 |
| L'Evaluation des Projets d'Investissement en PPP | 3 |
| Méthodes de Régularisation lors de la Levée des Réserves ou le Refus de Certification des Comptes de 2015 par le Commissaire Aux Comptes | 3 |
| Contenu du Cahier des Charges selon la Nouvelle Refonte des Marchés Publics et son Impact sur les Procédures des Entreprises et Organismes Publics | 3 |
| Responsabilité Civile et Pénale dans l’Elaboration du Rapport de Gestion et Conditions de Financiers de 2015 selon les Nouvelles Normes de Rapports | 3 |
- S'Approprier les Métiers des Achats
- Négocier les Achats
- Manager les Achats
- Découvrir les Outils et les Méthodes des Achats
- Maitriser les Achats Spécifiques
- Les Services Généraux
| Séminaires | Nbr Jours |
| Formation Pratique des Acheteurs | 3 |
| Se Perfectionner au Métier d'Acheteur | 2 |
| Formation Pratique des Assistant(e)s Achats | 2 |
| Formation Pratique des Approvisionneurs | 3 |
| Achats pour Non-Acheteurs | 2 |
| Réussir dans la Fonction de Responsable Achats | 2 |
| Séminaires | Nbr Jours |
| Négociation d'Achats (niveau 1) | 3 |
| Négociation d'Achats (niveau 2) | 2 |
| Négociation d'Achats en Situations Difficiles (niveau 3) : Entraînement Intensif | 2 |
| Techniques de Négociation à Distance | 2 |
| Négocier avec ses Fournisseurs Stratégiques et Entretenir une Relation Durable et Créatrice de Valeur | 2 |
| Négocier les Achats à l'international | 2 |
| Déjouer les Pièges des Vendeurs | 2 |
| Optimiser ses Négociations grâce aux Techniques de Communication | 2 |
| Séminaires | Nbr Jours |
| Piloter la Performance Achats | 2 |
| Le Tableau de Bord du Service Achats | 2 |
| Acheter en Mode Projet | 2 |
| Mettre en Place une Politique d'Achats Responsables | 1 |
| Norme ISO 20400 : Achats Responsables ou « Sustainable Procurement » | 2 |
| Manager avec Performance | 2 |
| Optimiser l'Organisation de son Equipe | 2 |
| Séminaires | Nbr Jours |
| Elaborer sa Stratégie Achat | 2 |
| Evaluer et Maîtriser les Risques Fournisseurs | 2 |
| Evaluer et Suivre la Performance des Fournisseurs | 2 |
| Le Digital au Service des Achats | 2 |
| Le Cahier des Charges Fonctionnel et Technique : de l'Analyse du Besoin à la Rédaction du Cahier des Charges | 2 |
| Pratiquer l'Analyse de la Valeur | 2 |
| Calculer ses Coûts pour mieux Négocier ses Achats | 2 |
| Acheteurs, Devenez Créateurs de Valeur | 2 |
| Acheteurs : Développez votre Communication en Interne | 3 |
| L'Approche Juridique des Achats | 3 |
| Maîtriser le Droit des Contrats Internationaux | 3 |
| Pratiquer la Gestion des Stocks et des Approvisionnements | 3 |
| Séminaires | Nbr Jours |
| Acheter de la Sous-Traitance | 3 |
| Acheter des Prestations de Services | 2 |
| Acheter des Prestations Intellectuelles | 2 |
| Piloter des Contrats de Prestations de Services | 2 |
| Les Achats Informatiques | 2 |
| Acheter des Prestations «Réseaux et Télécom» | 2 |
| Acheter à l’International | 2 |
| Acheter du Transport | 2 |
| Optimiser l'Achat et la Gestion d'une Flotte de Véhicules | 2 |
| Acheter des Prestations de Bâtiments | 2 |
| Maîtriser les Incoterms® dans le Commerce International | 2 |
| Séminaires | Nbr Jours |
| Devenir Responsable des Services Généraux | 3 |
| Bâtir le Tableau de Bord des Services Généraux | 2 |
| Formation Pratique des Techniciens des Services Généraux | 3 |
| Acheter des Prestations de Bâtiments | 2 |
| Mettre en Œuvre le Facility Management | 1 |
| Piloter le Facility Management | 2 |
- Transport
- Logistique
- Conception et Production
| Séminaires | Nbr Jours |
| Maitriser la Réglementation Nationale et Internationale des Transports | 2 |
| Transitaires et Transport | 2 |
| Techniques de Transport de Marchandises | 3 |
| Acheter du Transport | 2 |
| Le Transport Aérien | 2 |
| Le Transport Maritime | 2 |
| Le Transport Routier | 2 |
| Le Transport des Matières Dangereuses | 2 |
| Optimiser ses Coûts d'Importation grâce à la Douane | 1 |
| Pratiquer les Opérations Export | 3 |
| Pratiquer les Déclarations en Douanes | 3 |
| Séminaires | Nbr Jours |
| Formation Pratique des Opérateurs Logistiques | 3 |
| Formation Pratique des Approvisionneurs | 3 |
| La Logistique pour Non-Logisticiens | 2 |
| Déployer le Supply Chain Management (SCM) | 2 |
| Gérer la Fonction Logistique | 3 |
| Piloter la Logistique des Flux Physiques et des Flux d'Information | 2 |
| Piloter Efficacement la Logistique par les Tableaux de Bord | 2 |
| La Logistique, Source de Profit | 2 |
| Mettre en Œuvre la Lean Logistique | 2 |
| Optimiser l'Organisation d'Entrepôts | 2 |
| Pratiquer la Gestion des Stocks et des Approvisionnements | 3 |
| Se Perfectionner à la Gestion des Stocks et des Approvisionnements | 2 |
| Séminaires | Nbr Jours |
| L’Innovation au Service de la Conception/Re-Conception à Coût Objectif | 2 |
| Pratiquer l'Analyse de la Valeur | 2 |
| Formation Pratique des Opérateurs Logistiques | 3 |
| Gestion de Production : Optimiser la Performance, la Réactivité et la Productivité | 2 |
| Planification d'Atelier, Ordonnancement et Lancement | 3 |
| Pratiquer le Management Visuel | 2 |
| Déployer le Lean Manufacturing | 2 |
| Mettre en Place le Lean Management | 2 |
| Déployer les 5S | 1 |
| Devenir Technicien Méthodes | 3 |




